[ADsP] 2.5 분석 마스터 플랜

분석 마스터 플랜 수립

■ 우선순위 고려 요소 : 3가지 기준을 고려해 적용 우선순위 결정

1. 전략적 중요도 : 전략적 필요성과 시급성으로 이루어짐

2. 비즈니스 성과/ROI(투자자본수익률)

3. 실행 용이성 : 투자 용이성과 기술 용이성으로 이루어짐

■ 적용 범위/방식 고려 요소 : 3가지 기준을 고려해 분석(Analytics) 구현 로드맵 수립

1. 업무 내재화 적용 수준

2. 분석 데이터 적용 수준

3. 기술 적용 수준

■ ISP(Information Strategy Planning)

- 조직 내·외부 환경을 분석하여 기회나 문제점을 도출하고 사용자의 요구사항을 분석하여 시스템 구축 우선순위를 결정하는 등 중장기 마스터 플랜을 수립하는 절차.

- 전사적인 종합추진 계획

■ 우선순위 평가 방법 및 절차

- 분석 과제 도출 -> 우선순위 평가 -> 우선순위 정련 : 과제 수행의 선·후행 관계를 고려하여 우선순위 조정

■ ROI 관점 빅데이터의 4V

- 투자 비용 요소(난이도) : Volume(양), Variety(다양성), Velocity(속도)

- 비즈니스 효과(시급성) : Value(가치)

- 시급성의 판단 기준 : 전략적 중요도 및 목표 가치

- 난이도의 판단 기준 : 현시점에서 과제를 추진하는 것이 분석 비용과 적용 범위 측면에서 쉬운 것인지 어려운 것인지에 대한 것

■ 포트폴리오 사분면을 통한 과제 우선순위 선정

- 3사분면에서 시작 : 시급성이 높고(급하고) 난이도가 낮은(적은 비용) 분석 과제

- 우선순위를 시급성에 둔다면 Ⅲ -> Ⅳ -> Ⅱ

- 우선순위를 난이도에 둔다면 Ⅲ -> Ⅰ-> Ⅱ

- 1사분면에 위치한 분석 과제는 적용 우선순위를 조정할 수 있음. 예를 들어 Ⅰ-> Ⅲ 가능.

* 시험에 자주 나오므로 이해하고 넘어가자.

■ 이행 계획 수립

1. 로드맵 수립 : 포트폴리오 사분면으로 우선순위 결정 -> 분석 과제별 적용 범위 및 방식을 고려하여 최종 우선순위 결정 -> 단계적 구현 로드맵 수립

2. 세부 이행 계획 수립

- 폭포수 방식도 있으나 반복적인 정련과정을 통하여 프로젝트의 완성도를 높이는 방식 사용

- 반복적인 분석 체계는 모든 단계를 반복하기보다 모델링 단계를 반복적으로 수행하는 혼합형을 많이 적용함